condots
Dienstleistungen im Gesundheitswesen – Projektmanagement, klinische Prozesse und Organisationsentwicklung.
Über uns
condots bietet Dienstleistungen im Gesundheitswesen mit Schwerpunkt in den Bereichen Projektmanagement, klinische Prozesse und Organisationsentwicklung.
Wir führen nicht einfach nur Projekte durch, sondern legen den Fokus immer auf die involvierten Menschen und behalten dabei das „big picture“ im Auge. Unsere Erfahrung zeigt, dass es in Projekten um mehr geht als den Wechsel auf ein neues System: Betroffene Prozesse müssen identifiziert und analysiert werden, damit nach Abschluss des Vorhabens eine spür- und messbare Verbesserung erreicht werden kann.
Wir ermöglichen dies, indem wir Prozessknoten lösen, Anschlussfähigkeit finden und somit echten Mehrwert schaffen durch das Verbinden von Erkenntnissen, die anderen verborgen bleiben.
Ganz nach unserem Motto: con necting the dots!
Portfolio
condots ist ein Beratungsunternehmen im Gesundheitswesen. Das bedeutet jedoch nicht, dass wir ausschließlich das klassische Beratungsgeschäft bedienen. Im Nachfolgenden finden Sie die Bereiche, in denen wir uns bewegen und exemplarisch einige konkrete Projekte und Leistungen.
Haben Sie Fragen zu unseren Leistungen? Kommen Sie gerne jederzeit auf uns zu →
Referenzen
Das sagen Kunden zu condots.
Die Zusammenarbeit mit der Unternehmensberatung condots war wie wir uns es erhofft haben, individuell und bedarfsorientiert an unseren besonderen Merkmalen der Klinikbetriebe ausgerichtet. Die fachlichen Kompetenzen des Beratungsteams haben uns bei der Betrachtung der Geschäftsprozesse sowie bei der strategischen Ausrichtung sehr geholfen. Wir haben uns sehr gut verstanden und beraten gefühlt, da Herr Hetterich uns durch seinen rundum Blick auf Projektarbeit und Lieferantenauswahl an seinem Wissen teilhaben lassen hat. Wir wünschen Herrn Hetterich und seinem Team viel Erfolg!
Besonders hilfreich bei der Unterstützung durch condots ist das Expertenwissen des Teams zu den klinischen Prozessen und KIS-Systemen. Dadurch entstehen weniger Reibungsverluste in unseren Einführungs-Projekten zur Dienstplanungssoftware, weil die Projektleitung auf Augenhöhe mit den Stakeholdern in der Klinik kommuniziert.
