Manchmal erlebt man wirklich seltsame Situationen als Projektmanager:in an der Schnittstelle von Klinik und Krankenhausinformationssystem (KIS): Plötzlich stehe ich mitten im Projekt scheinbar vor der Herausforderung, dass man – zumindest theoretisch – komplett neue Stellen schaffen müsste, um manche Aufgaben „ordnungsgemäß“ erledigen zu können. Ich sage scheinbar und theoretisch daher Weiterlesen…
Neulich bekamen wir einen Auftrag, bei dem wir das Projektmanagement für einen Kunden übernehmen sollten. Es ging um die Einführung eines neuen Klinik-Informationssystems (KIS) in der Klinik. Das alte KIS-System sollte bald durch ein neues ersetzt werden. Die Herausforderung bestand darin, dass das Projekt zeitlich an Fahrt gewinnen musste, denn Weiterlesen…
Im April 2022 waren wir mit dem gesamten condots-Team auf der #DMEA in Berlin. Klar, das ist DIE Messe für jegliche technische Neuerungen in Sachen Gesundheits-IT. Eine Krankenhaus-IT-Leiterin erzählte uns hier eine sehr drastische Geschichte: Sie erhielt täglich viele Anrufe, bei denen sie in IT-Fragen helfen sollte. Soweit nichts Neues. Weiterlesen…
Dieses Kapitel ist mir wirklich ein Anliegen. Denn es kommt immer wieder vor. Jeden Tag: Die To Do – Liste wird länger und länger und man gerät schnell in die Gefahr, sich in all den Aufgaben, Chats und Terminen zu verzetteln. Hilfe zur Selbsthilfe: Ein Anruf bei der Bank Ich Weiterlesen…
Gestern im Kundenmeeting mit einer Klinik, genauer gesagt mit der IT-Leitung: KHZG-Projekte auf dem Schirm, Personalmangel („Wer soll das umsetzen?“) und Zeitdruck („Aber am besten bitte schon gestern“). Das Übliche. Ich spüre, hier ist ordentlich Druck im Kessel. Aber geht es mir nicht ähnlich? Bei mir sieht es nicht viel Weiterlesen…